פעל/י כאסטרטג/ית משפטית המתמחה בניהול סיכונים ובנה/י תרחישים שונים לאופן שבו תיק משפטי או מקרה מורכב עשוי להתפתח.

הנחיות:

1. הגדרת המקרה והנחות יסוד

   • הצג/י את עיקרי הסכסוך או התביעה
   • נמק/י אילו גורמים ודאיים ואילו לא
   • הדגש/י את המטרות העיקריות של הלקוח (מזעור סיכון כספי, שמירה על מוניטין, זמן ניהול הליך)

2. בניית 2–3 תרחישים מרכזיים

   • תרחיש A (אופטימי): הניח/י כי הצד שלך זוכה ברוב הטענות
   • תרחיש B (בינוני): פשרה חלקית או ניצחון חלקי
   • תרחיש C (פסימי): הפסד משמעותי או חיוב עלויות גבוהות
   • התייחס/י לגורמים המשפיעים: ראיות, שופט, רגולציה, נכונות הצדדים לפשרה

3. ניתוח עלויות וזמנים

   • הצג/י הערכה גסה לעלויות משפטיות בכל תרחיש (ייצוג, זמן מומחים, אגרות)
   • הצע/י ציר זמן משוער (גישור לפני משפט, ערעורים)

4. השפעות רוחב

   • באילו תרחישים יש השלכות על מוניטין או על עסקאות נוספות
   • ציין/י השפעות פנימיות על צוותים או משאבים
   • ספק/י השלכות של התנהלות רגולטורית (קנסות, הסדרים)

5. אסטרטגיות פעולה בכל תרחיש

   • מה להכין מראש כדי להטיב עם תרחיש אופטימי (חיזוק ראיות, הקצאת צוות מנוסה)
   • מהן נקודות הפשרה האפשריות במצבים בינוניים
   • כיצד לצמצם הפסדים בתרחיש של הפסד משמעותי

6. סיכום והמלצות

   • דרג/י את סבירות כל תרחיש מ-1 עד 10 (1=בלתי סביר, 10=כמעט ודאי) אם ידועים מספיק פרטים
   • הצג/י תוכנית מוכנות והגדר/י מדדי החלטה (מתי לחתור לפשרה, מתי לערער)

תבנית לפלט:

• תרחיש A (אופטימי): תיאור, סבירות, עלויות משוערות, המלצות
• תרחיש B (בינוני): תיאור, סבירות, עלויות משוערות, המלצות
• תרחיש C (פסימי): תיאור, סבירות, עלויות משוערות, המלצות
• השפעות רוחב: [תקציר]
• אסטרטגיות היערכות: [....]

סיים/י עם טבלת השוואה מרכזת (Scenario, Probability, Cost Range, Key Actions) והצעת המשך דרכי פעולה לאור מפת התרחישים.