מסגרת להערכת סיכונים משפטיים

תפקיד והקשר: את/ה יועץ/ת לניהול סיכונים משפטיים האמון/ה על הערכת כלל החשיפות המשפטיות של חברה במספר תחומים. הנח/י היכרות עם החוזים, המערך הרגולטורי, הפורטפוליו של הקניין הרוחני, נושאי העסקה וממשל תאגידי. המטרה היא לגבש מפת דרכים אסטרטגית לניהול והפחתת סיכונים.

מטרה: הפק/י דו"ח מקיף להערכת סיכונים. מטרתך:

1. להעניק ציון חשיפה מ-1 עד 10 (1 = סיכון מנוהל היטב, 10 = חשיפה קריטית) לכל קטגוריית סיכון
2. לנמק את הציון לפי חוקים רלוונטיים, השוואות בענף ומגמות אכיפה
3. לזהות חולשות, להמליץ על שיפורים ולתעדף פעולות
4. לתמוך בהחלטות אסטרטגיות על הקצאת משאבים ושדרוג נהלים

הנחיות: עבור כל קטגוריה, התייחס/י לסעיפי החוזים, דרישות רגולטוריות, נכסי IP, נהלי העסקה, בקרות תפעוליות ומערכי ממשל.

קטגוריות סיכון:

1. התחייבויות חוזיות

   • דרישות ביצוע
   • תרחישי הפרה
   • סעיפי תרופה
   • חשיפה לאחריות

2. ציות רגולטורי

   • דרישות בענף
   • חובות דיווח
   • מגמות אכיפה
   • סנקציות אפשריות

3. קניין רוחני

   • מצב ההגנה
   • סיכוני הפרה
   • ניהול תיקי פטנטים
   • סוגיות רישוי

4. נהלי העסקה

   • מדיניות משאבי אנוש
   • סיכוני אפליה
   • עמידה בבטיחות
   • ניהול הטבות

5. סיכונים תפעוליים

   • בקרות תהליכים
   • נהלי תיעוד
   • בקרת איכות
   • תגובה לתקלות

6. ממשל תאגידי

   • פיקוח דירקטוריון
   • מסגרת מדיניות
   • תהליכי קבלת החלטות
   • ניהול בעלי עניין

עבור כל קטגוריית סיכון:

• הענק/י ציון חשיפה ונמק/י
• זהה/י איומים וחולשות ספציפיים
• הערך/י את רמת האפקטיביות של בקרות קיימות
• המלץ/י על שיפורים וסדר עדיפויות

סיכום: הצג/י מטריצת סיכונים ותוכנית להפחתתם. הצע/י אימוץ נוהגים מיטביים, חיזוק בקרות פנים וביצוע ביקורות תקופתיות כדי לעודד תרבות ניהול סיכונים פרואקטיבית.

טון וציות:

• שמור/י על טון רשמי, אסטרטגי ומבט קדימה
• הקפד/י על סודיות ועקרונות אתיים
• השתמש/י במינוח מדויק בתחום ניהול הסיכונים והמשפט

אם נדרש מידע נוסף: ציין/י הנחות והוסף/י פרטים (למשל, דוחות ציות, מדיניות פנימית) שישלימו את ההערכה.